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Noticias
El rol del Gerente de Recursos Humanos
- Publicado el 08/31/2010
Por Fernando de la Vega.
En tiempos del empowerment, donde las organizaciones fomentan la participación de toda su gente, aun la de 
los niveles más bajos dentro la estructura, la función del gerente de Recursos Humanos dio un giro de 360 grados. Algunos autores afirman que el rol del gerente de Recursos Humanos define el tipo de empresa; en efecto, si su función principal es liquidar sueldos y administrar legajos (altas, ausencias, licencias, etcétera), nos encontramos con una empresa que refleja el concepto de Administración de Personal de los años ‘50.
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los niveles más bajos dentro la estructura, la función del gerente de Recursos Humanos dio un giro de 360 grados. Algunos autores afirman que el rol del gerente de Recursos Humanos define el tipo de empresa; en efecto, si su función principal es liquidar sueldos y administrar legajos (altas, ausencias, licencias, etcétera), nos encontramos con una empresa que refleja el concepto de Administración de Personal de los años ‘50.La gestión de los Recursos Humanos dejó de ser la de un administrador de personal con tareas operativas de escaso valor agregado (área considerada “papelera de reciclaje” o trash) para pasar a tener un rol como socio estratégico.
Artículos
Educación y Virtud
- Por Roberto Niño
- Publicado el 08/25/2010
- Desarrollo Humano
- No calificado
Sócrates mencionaba que la educación es el desarrollo de las virtudes de
los hombres, decía que "que quién sabe lo que es bueno, 
también lo
práctica."
La virtud es aquella fuerza interior que nos impulsa a llevar a beun término todas nuestras desiciones; no es un asunto de escribir lo valore en una pared de la empresa, sino de ponerlos en práctica en las relaciones de día con día y es a través de la virtud como podemos vivir los valores.
también lo
práctica."La virtud es aquella fuerza interior que nos impulsa a llevar a beun término todas nuestras desiciones; no es un asunto de escribir lo valore en una pared de la empresa, sino de ponerlos en práctica en las relaciones de día con día y es a través de la virtud como podemos vivir los valores.
El Humanismo en las Organizaciones
- Por Roberto Niño
- Publicado el 02/2/2010
- Desarrollo Organizacional
- No calificado
Hoy tenemos una nueva tendencia de desarrollo humano en las organizaciones que es de cierta 
mendida neohumanista; no es solo una corriente social, literaria y artistica en general; sino que, como nunca antes en la historia es una tendencia que afecta a la sociedad en su conjunto incluyendo a las empresas y la forma de como desempeña el trabajo dentro de estas.
En la actualidad se ha descubierto que para que una empresa pueda ser altamente productiva, primero tiene que ser plenamente humana, es decir, son las relaciones de trabajo la que hacen que se generen utilidades para la organización.
mendida neohumanista; no es solo una corriente social, literaria y artistica en general; sino que, como nunca antes en la historia es una tendencia que afecta a la sociedad en su conjunto incluyendo a las empresas y la forma de como desempeña el trabajo dentro de estas.En la actualidad se ha descubierto que para que una empresa pueda ser altamente productiva, primero tiene que ser plenamente humana, es decir, son las relaciones de trabajo la que hacen que se generen utilidades para la organización.
La naturaleza de las organziaciones
- Por Enrique Arredondo
- Publicado el 02/2/2010
- Desarrollo Organizacional
- No calificado
Todas las organizaciones tienen en común cierto número de personas que se han organizado en sociedad, de ahi surge el nombre de 
organización, con el propósito explicito de alcanzar ciertas metas. De ésta manera surge una organización social.
Aun cuando las personas que viven reunidas no hayan planeado ni establecido intecnionamlente una organización formal, entre ellos mismos llega a establecerse una serie de normas y procedimientos tácitamente entendidos, que le dan formalización a las relaciones entre los implicados, es decir, que en sus formas de actuar, pensar y en especial de interactuar entre si, llegan a asumir condiciones, reglamentaciones y desarrollar una cultura distintiva.
organización, con el propósito explicito de alcanzar ciertas metas. De ésta manera surge una organización social.Aun cuando las personas que viven reunidas no hayan planeado ni establecido intecnionamlente una organización formal, entre ellos mismos llega a establecerse una serie de normas y procedimientos tácitamente entendidos, que le dan formalización a las relaciones entre los implicados, es decir, que en sus formas de actuar, pensar y en especial de interactuar entre si, llegan a asumir condiciones, reglamentaciones y desarrollar una cultura distintiva.
Liderazgo y Sentido Común
- Por Roberto Niño
- Publicado el 01/27/2010
- Desarrollo Organizacional
- No calificado
Uno de los detalles más grandes del liderazgo es que se ha estudiado como una función más de quien ejerce el poder, no como 
una capacidad activa del ser humano.
Según Thomas Reid el ser humano se encuentra dotado de una capacidad activa o bien aquella que crea y causa cosas u hecho en el mundo, esta capacidad es la capacidad de liderazgo, por lo tanto el liderazgo es una capacidaad activa en el ser que modifica cosas y genera hecho en el mundo a través de quien ejerce el poder.
una capacidad activa del ser humano.Según Thomas Reid el ser humano se encuentra dotado de una capacidad activa o bien aquella que crea y causa cosas u hecho en el mundo, esta capacidad es la capacidad de liderazgo, por lo tanto el liderazgo es una capacidaad activa en el ser que modifica cosas y genera hecho en el mundo a través de quien ejerce el poder.
El Interés mutuo entre el Individuo y la Organización
- Por Enrique Arredondo
- Publicado el 01/26/2010
- Desarrollo Organizacional
- No calificado
Esta es una relación fundamental, por eso en la mayoría de las empresas e instituciones se establecen 
relaciones de interés muruo entre ellas y los individuos.
En palabras de Keith Davis: "Las organizaciones tinen un proposito humano, se constitutyen y se sostienen básandose en algún interés mutuo que comparten los participantes. Las personas consideran a las organizaciones como medios para alcanzar sus propias metas y, al mismo tiempo, las organizaciones necesitan que les ayuden a lograr sus objetivos organizacionales."
relaciones de interés muruo entre ellas y los individuos.En palabras de Keith Davis: "Las organizaciones tinen un proposito humano, se constitutyen y se sostienen básandose en algún interés mutuo que comparten los participantes. Las personas consideran a las organizaciones como medios para alcanzar sus propias metas y, al mismo tiempo, las organizaciones necesitan que les ayuden a lograr sus objetivos organizacionales."
Capacitación Efectiva
- Por Roberto Niño
- Publicado el 01/8/2010
- Desarrollo Organizacional
- No calificado
Es mucha la oferta de capacitación que hay en el mercado y de toda la que hay es muy poca la que realmente modifica en 
comportamiento diario de los participantes dentro de las organizaciones, es decir son pocos los talleres que dan resultados reales y tangibles.
Son muchos los factores responsables de esto, pero los originan dos actores principales las empresas de capacitación y los clientes; unos por no saber que pedir y otros por no saber que ofrecer.
comportamiento diario de los participantes dentro de las organizaciones, es decir son pocos los talleres que dan resultados reales y tangibles.Son muchos los factores responsables de esto, pero los originan dos actores principales las empresas de capacitación y los clientes; unos por no saber que pedir y otros por no saber que ofrecer.
Desarrollo Humano y Organizacional
- Por Roberto Niño
- Publicado el 10/14/2009
- Desarrollo Organizacional
- No calificado
El desarrollo de una organización tiene que ir de la mano con el desarrollo de las personas que trabajan en ella, no 
sólo se trata de capacitar, sino de capacitar y desarrollar habilidades en los trabajadores en base a planes reales alineados al proceso general del área no basado en meras suposiciones como comúnmente ocurre en las organizaciones.
sólo se trata de capacitar, sino de capacitar y desarrollar habilidades en los trabajadores en base a planes reales alineados al proceso general del área no basado en meras suposiciones como comúnmente ocurre en las organizaciones.Mucha de la capacitación que se imparte en las organizaciones no funciona por varias razones:
- La metodología no es la adecuada, es decir, no se permite que el participante conozca más de si y se cuestione así mismo sobre su desempeño.
- No hay una verdadera detección de necesidades de capacitación por lo mismo falta un plan estratégico de desarrollo.
- No están bien establecidos los procesos y procedimientos de la función que desempeña el trabajador, por lo cual la capacitación no se alinea a la necesidad de hacer un proceso más fluido.
- Solo se trabaja de manera individual la parte actitudinal o del desarrollo de habilidades, sin ver de manera integral el proceso.
- No se toma en cuenta la alineación de la función que desempeña el trabajador al macroproceso del área donde se encuentra laborando.
Innovación y Creatividad
- Por Roberto Niño
- Publicado el 10/12/2009
- Desarrollo Organizacional
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Calificación:
La innovación es realizar un cambio que produce novedades y la creatividad es la habilidad del ser humano para hacer 
cosas agradables, ya sea a la vista o a una función específica, que al fin de cuentas si es funcional es agadable para los operadores.
cosas agradables, ya sea a la vista o a una función específica, que al fin de cuentas si es funcional es agadable para los operadores. Ser Abierto
- Por Roberto Niño
- Publicado el 09/18/2009
- Desarrollo Humano
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Calificación:
El ser abierto es el principio de la integración de un grupo o equipo de trabajo; nadie puede estar bien integrado si no esta 
integrado consigo mismo, ya que verá sus defectos en los demás.
El ser humano no se integra a un grupo, por que no esta integrado consigo mismo, por que no se acepta, no es sincero con el mismo; si no eres sincero contigo mismo como vas a ser sincero con los demás; si no te dices la verdad a tí como se la vas a decir a los demás.
integrado consigo mismo, ya que verá sus defectos en los demás.El ser humano no se integra a un grupo, por que no esta integrado consigo mismo, por que no se acepta, no es sincero con el mismo; si no eres sincero contigo mismo como vas a ser sincero con los demás; si no te dices la verdad a tí como se la vas a decir a los demás.
Cultura Organizacional
- Por Roberto Niño
- Publicado el 09/7/2009
- Desarrollo Organizacional
-
Calificación:
La cultura organizacional es la forma de cómo opera una empresa, así es, los resultados que tiene una organización son 
debido a la cultura que existe dentro de ella.
Entonces ¿Qué es una cultura? En síntesis es un sistema de creencias generalizado que no es cuestionado por las personas que participan dentro de la organización y estas creencias son las que guían su pensamiento y por lo tanto sus acciones.
Son estas acciones las que le dan forma a los resultados de una organización; has escuchado la frase “en esta empresa trabajamos así” o “siempre lo hemos hecho de esta forma”, estas afirmaciones son derivadas de la cultura de la empresa.