El desarrollo de una organización tiene que ir de la mano con el desarrollo de las personas que trabajan en ella, no sólo se trata de capacitar, sino de capacitar y desarrollar habilidades en los trabajadores en base a planes reales alineados al proceso general del área no basado en meras suposiciones como comúnmente ocurre en las organizaciones.

1. La metodología no es la adecuada, es decir, no se permite que el participante conozca más de si y se cuestione así mismo sobre su desempeño.
2. No hay una verdadera detección de necesidades de capacitación por lo mismo falta un plan estratégico de desarrollo.
3. No están bien establecidos los procesos y procedimientos de la función que desempeña el trabajador, por lo cual la capacitación no se alinea a la necesidad de hacer un proceso más fluido.
4. Solo se trabaja de manera individual la parte actitudinal o del desarrollo de habilidades, sin ver de manera integral el proceso.
5. No se toma en cuenta la alineación de la función que desempeña el trabajador al macroproceso del área donde se encuentra laborando.
   

La cultura organizacional es la forma de cómo opera una empresa, así es, los resultados que tiene una organización son debido a la cultura que existe dentro de ella.

Entonces ¿Qué es una cultura? En síntesis es un sistema de creencias generalizado que no es cuestionado por las personas que participan dentro de la organización y estas creencias son las que guían su pensamiento y por lo tanto sus acciones.

Son estas acciones las que le dan forma a los resultados de una organización; has escuchado la frase “en esta empresa trabajamos así” o “siempre lo hemos hecho de esta forma”, estas afirmaciones son derivadas de la cultura de la empresa.