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Archivo de Noticias

El rol del Gerente de Recursos Humanos

Por Fernando de la Vega.

En tiempos del empowerment, donde las organizaciones fomentan la participación de toda su gente, aun la de los niveles más bajos dentro la estructura, la función del gerente de Recursos Humanos dio un giro de 360 grados. Algunos autores afirman que el rol del gerente de Recursos Humanos define el tipo de empresa; en efecto, si su función principal es liquidar sueldos y administrar legajos (altas, ausencias, licencias, etcétera), nos encontramos con una empresa que refleja el concepto de Administración de Personal de los años ‘50.

La gestión de los Recursos Humanos dejó de ser la de un administrador de personal con tareas operativas de escaso valor agregado (área considerada “papelera de reciclaje” o trash) para pasar a tener un rol como socio estratégico.
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La brasileña TAM y la chilena LAN se fusionan para crear la mayor aerolínea de Latinoamérica

Los RecursosHumanos.com

La nueva empresa se llamará LATAM Airlines Group.

La aerolínea brasileña TAM y la chilena LAN han firmado un memorándum de entendimiento (MoU) para crear la que será la mayor aerolínea de Latinoamérica, aunque ambas compañías continuarán operando de forma independiente con sus propias marcas y sus propias estructuras de gestión.

El nuevo grupo, denominado LATAM Airlines Group, se creará a través de una operación de intercambio de acciones valorada en 2.700 millones de dólares (unos 2.106 millones de euros), lo que permitirá a LAN penetrar en el mercado brasileño sin violar las rígidas leyes de ese país.
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Facebook tendrá 500 empleados en India

Silicon News

La delegación india de Facebook abrirá sus puertas en dos meses y contará con medio millar de trabajadores.

Facebook abrirá oficinas en Hyderabar, la capital del Silicon Valley indio. Esto ya se sabía: lo que no se sabía era el número de empleados que la red social movilizará en el país o cuando sería la apertura de puertas.
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Las nuevas relaciones jerárquicas: Recursos humanos o capital humano

RRHH Press.
Todo es más complejo y cada organización es única, pero, resultando la relación jerárquica tan relevante en el rendimiento colectivo, parece oportuno insistir en ella, destacando dos detalles especialmente relevantes: El grado de poder que exhibe el jefe y el grado de saber que despliega el subordinado.
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Mi jefe ¿incompetente?

11/03/2010. Al interior de la empresa se viven situaciones que pueden ser agradables o desagradables, desafortunadamente en algunas ocasiones, un liderazgo mal enfocado  o un clima laboral negativo, se convierten en verdaderos dolores de cabeza para los empleados, lo que provoca que la productividad baje y la rotación de personal esté a la orden del día.


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Las personas que valoran positivamente su entorno laboral muestran mayor compromiso con la empresa y son más productivas.

RRHH Digital ha entrevistado a Arrate Iraolagoitia, socia de Equilia.

1.¿Qué le puede llevar/impulsar a una empresa a implantar un modelo de gestión basado en la conciliación?

Se están dando grandes cambios en la sociedad y en el mercado que requieren nuevas fórmulas y respuestas:

- Incorporación masiva de la mujer al mundo laboral.
- Población decreciente y cada vez más envejecida.
- Distintas modalidades de “familia”.
- Aumento de la inmigración.
- Nuevas exigencias por parte de la clientela.
- Más competencia.
- Necesidad de flexibilizar los modos y tiempos de trabajo aumentando la productividad.
- Novedades legislativas...

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El 42% de los jefes españoles, suspendidos por su equipo.

El 42% de los jefes españoles no estan a la altura de su puesto. Este es el pésimo resultado que les otorga un estudio realizago por la consultora Otto Walter,

Encuasta en la que 4,312 colaboradores directos han evaluado a 712 jefes de grandes y medianas empresas.

En esta investigación se les pidó a los jefes que indicaran previamente que nota pensaban que les iban a poner sus colaboradores, cómo se veian ellos, respecto a los mismos temas que se les preguntaría a sus equipos, y así comporbar dónde la realidad es mejor o peor de lo que los propios jefes pensaban.
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Los ejecutivos intimidan para esconder sus incapacidades

Sentir que no son suficientemente buenos para el puesto que ocupan los lleva a desquitarse con los subordinados.

tendencias21.net

Un nuevo estudio explica algunas de las razones del persistente problema de los jefes agresivos e intimidadores en las compañías estadounidenses. De acuerdo con los psicólogos que realizaron la investigación, los directivos que se sienten inseguros de sus capacidades para cumplir con las funciones de su cargo se desquitan con sus subordinados, intimidándolos y atacándolos. Más de un tercio de los trabajadores de este país señalaron que sus jefes los han saboteado, menospreciado y les han gritado, y casi la mitad han sido testigos de abuso verbal y físico en el trabajo. Por Catalina Franco R.
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Cómo impacta un adicto al trabajo en el clima laboral

El ambiente laboral resulta enrarecido por la presencia de un adicto al trabajo, afirma el especialista Fernando Mansilla Izquierdo.

Por: Jennifer Juárez

"Parece que no tener tiempo para nada que no sea el trabajo los hace menos. Si se pasan las noches en vela o traen cicatrices del trabajo en las manos, lo dicen con orgullo. Pero si yo les quiero contar sobre mis clases de gimnasia o mi trabajo de ocho horas, lo minimizan como si no fuera importante", me contaba una amiga hace unos días.

La adicción al trabajo es una de las más aceptadas socialmente porque "la adicción al trabajo tiene esfuerzos y recompensas de tipo profesional", explica Fernando Mansilla Izquierdo, psicólogo del Ayuntamiento de Madrid, en entrevista con templeo.com.


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Prioritario para empleados mexicanos desarrollarse en entorno global

México, 2 Ene. (Notimex).- El desarrollo de habilidades para prosperar en un entorno globlal es una prioridad para 95 por ciento de los trabajadores mexicanos, que consideran que la experiencia adquirida en un empleo con enfoque multinacional será importante en su vida laboral.

De acuerdo con la empresa de software de recursos humanos Kelly Services, las personas que pertenecen a la Generación Y, es decir, que tienen de 18 a 29 años, se sienten más seguros de trabajar en un entorno multinacional que los de la Generación X, de 30 a 47 años, y los Baby Boomers, mayores de 48 años.
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