Formar equipos exitosos es asunto del líder y su capacidad de valorar el talento de los demás.

INTRODUCCIÓN

Formar un equipo de trabajo no es lo mismo que trabajar en equipo, el segundo es asunto de todos los que forman parte de éste, el primero es ausnto del líder, de sus capacidades y habilidades para llevar a buen término las actividades de sus colaboradores.

Lograr que un equipo de trabajo sea exitosos es custión de cononcer y desarrollar  las habilidades propias y de los colaboradores; es identificar hacia quien se dirigen los esfuerzos, quién hace qué debido a sus capacidades y que tiene que aprender para poder hacerlas mejor.

Normalmente se trabaja en como desarrollar un a un equipo, donde se trata a todos por igual incluyendo a los líderes; este entrenamiento busca desarrollar al líder, ya que por muy buen equipo que se tenga sin alguien capaz de desarrollarlos y dirigirlos de manera efectiva de nada sirve tener a los mejores colaboradores.

El verdadero éxito de un equipo radica en la habilidad para desarrollar, motivar, dirigir, y controlar a las personas y sus actividades dentro del equipo, es así como se logra la satisfacción del cliente y de los colaboradores.

Objetivos:

1. Desarrollar las habilidades del líder para que se focalice en el desarrollo de las capacidades de los colaboradores dentro del equipo.

2. Aprender a enfocarse en el desarrollo de las funciones del equipo en base a:

Este taller esta diseñado en dos parte, una es la del conocimiento de uno mismo y de los demás para comprenderse y comprender a las personas como son, y la otra parte que es el diseño del equipo como tal, que es la parte de la articulación práctica.

TEMARIO:

1. QUIENES FORMAN PARTE DEL EQUIPO.
a) Cómo son las personas.
b) Cómo soy como líder.
c) Relaciones entre personas.

2. PERSONAS Y PROBLEMAS.
a) Cómo es una cultura.
b) Cómo romper ideas viejas.
c) Reconociendo el talento.
d) Problemas vs. retos.

3. DIAGNÓSTICO DEL EQUIPO.
a) Conocimiento de la madurez del equipo.
b) El desafío del desarrollo.
c) Desarrollando el talento.

4. IDENTIFICACIÓN DE ROLES.
a) ¿Quién es el cliente?
b) Los clientes y las relaciones.
c) Retroalimentación del cliente.
d) ¿Qué espera el cliente de nosotros?

5. DIRECCIÓN DEL EQUIPO.
a) Constitución de una nueva cultura de trabajo.
b) Metas de abajo hacia arriba.
c) Metas de arriba hacia abajo.
d) Establecimiento de prioridades.

6. COMPRENSIÓN INTERNA.
a) Qué emociona al equipo.
b) En que se ocupa el tiempo.
c) Desarrollo de relaciones internas.
d) Toma de decisiones por consenso.

7. RESPONSABILIDAD POR LOS RESULTADOS.
a) Declaración de valores.
b) Quién hace qué.
c) Reglas fundamentales.
d) Delegación de responsabilidades.

8. CAMINO AL ÉXITO.
a) Desarrollo de habilidades.
b) La humildad del líder.
c) Desarrollo del talento.

DURACIÓN:
12 hrs.

MÉTODO:
Teórico 20% Práctico 80%