“Todo lo que el líder piense diga o haga no tiene sentido si  no ayuda al cumplimiento del objetivo”

“El líder no puede hacer las cosas por otros, solo puede guiarlos y orientarlos”

“El liderazgo personal es lo que da sentido a lo que hacemos”

“Decidir es experimentar el vértigo de la libertad”


INTRODUCCIÓN:

El problema actual del liderazgo es la falta de fundamentos sobre por qué se decide como se decide o por que se reacciona como se reacciona.
Hoy con la turbulencia económica que estamos viviendo, es importante centrar el estilo de liderazgo en principios, ya que estos son los que van a dar la forma a las acciones y a las decisiones.
La forma en que decides como líder, es la forma en como enfrentas las situaciones de la vida y son éstas las que generan los resultados positivos o negativos, es decir, lo que te acerca o te aleja de lo que esperas como resultado.

Cuando te centras en principios, fundamentas de manera inteligente el como estas decidiendo, usas tu inteligencia a tu favor, eliminas las decisiones vicerales y piensas en las consecuencias futuras de tus actos y de las de tu equipo de trabajo.

Centrarse en principios es ser asertivo, es ser atinado, es tener menos estrés y mejores resultados.

Sobre líderes y liderazgo se ha escrito mucho y se ha aplicado muy poco. Realmente son pocos los libros que han aportado mejores formas de trabajar y de dar resultados. No se trata de saber más, sino de aplicar mejor. El conocimiento de nada sirve si no mejora nuestra realidad, es decir nuestros resultados.

Hay tantos jefes en las organizaciones y muy pocos son virtuosos. Es muy triste ver encuestas en las que las mejores vacaciones de los subordinados son las de su jefe y que el 75% de los problemas en los equipos de trabajo son generados por los jefes.

¿Qué es lo que pasa? Un buen líder es humilde, honesto, asertivo, es admirado, empático, asume responsabilidades y retos, corre riesgos; y todo esto lo hace con gusto y disfrutando los procesos de entrar en retos y desarrollar su equipo.

Las virtudes solo se desarrollan cuando hay principios en los que basamos nuestras acciones y decisiones; estos nos dan seguridad y certeza operativa.


Objetivo:
Desarrollar la virtud del liderazgo, para poder aplicarlo en la toma de decisiones, mejorando los resultados personales y del equipo de trabajo.

TEMARIO

1. Conocimiento de ti mismo.
a) Como soy como persona.
b) Mis principios de actuación.
c) Cuales son mis resultados reales.
d) Eliminando el auto engaño.

2. Principios de liderazgo.
a) Liderazgo y soberbia.
b) Ser tu mismo.
c) Rompiendo estereotipos y falsa creencias.

3. Mis principios en base a mi estilo.
a) Descubriendo mi estilo.
b) Desarrollo de valores personales.
c) Los principios y las situaciones.

4. Integridad y liderazgo.
a) Asumir responsabilidades.
b) Prudencia e inteligencia.
c) Paciencia y persistencia.

5. Creación de retos.
a) Realidad y percepción.
b) Eliminando problema.
c) Focalización de soluciones.

6. Generación de confianza
a) Inspiración, estímulo y motivación.
b) Creatividad y productividad.
c) Innovación aplicada.
d) Satisfacción por los resultados.

7. Aplicación práctica
a) Acciones y congruencia.
b) Medición de resultados.
c) Autocuestionamiento.
d) Modificando resultados.


Duración: 8 horas


Costo del Taller: $ 2,800.00 Pesos 

• 11 de diciembre de 9:00 - 18:00 Horas

Cupo: limitado a 20 personas

Reserve al (55) 3999-8510 o al (55) 5282-1477

Depósito Bancario: Bancomer, cuenta 0145163234, CLABE: 012180001451632345, sucursal: 3465 DF Polanco, Beneficiario: Stedica SA de CV. Confirme su depósito al 5282-1477 ó al fax 5282-0336.


Impartido por: Roberto Niño Santana